3 خطوات لإجراء دراسة الجدوى

التحليل الفني والتنظيمي

حتى إذا كانت المتطلبات المالية الأساسية تتحدث عن المشروع وكانت هناك حاجة لمنتجك في السوق ، فلا يزال هناك خطر متبقي يتمثل في عدم قدرة شركتك ببساطة على تنفيذ المشروع. من أجل تقييم الجدوى التنظيمية ، يجب أن يتم فحص المشروع تقنيًا وتنظيميًا. بلغة واضحة ، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على السؤال التالي: ما هي الموارد التنظيمية - أي الوقت والمال والمهارات - التي يجب أن تكون متاحة للمشروع لكي ينجح؟

اعتمادًا على المشروع ، قد يكون من الضروري تقييم العواقب القانونية للمشروع. إذا كان المشروع يتطلب طلب براءة اختراع جديد لمنتجك ، فستحتاج إلى إشراك القسم القانوني وتسجيل هذه المتطلبات في خطة مشروعك.

يستحق القراءة: دراسة جدوى مشروع الكتروني و 8 عناصر لتحقيق الربح


تحديد نقاط الضعف

عند هذه النقطة ، يجب أن يكون مكتب إدارة المشاريع أو شركة الاستشارات الخارجية قد فحصت جميع الجوانب الأربعة (التحليل المالي والسوق والفني والتنظيمي). ومع ذلك ، قبل أن يقدموا توصية لك وللمشاركين في المشروع ، يتم فحص البيانات للتأكد من عدم تناسقها. يتضمن ذلك ، من بين أمور أخرى ، تحليل ما إذا كان حساب الربح والخسارة يتوافق مع تحليل السوق الخاص بك. في الوقت نفسه ، تتم مراجعة دراسة الجدوى الفنية مرة أخرى وفحصها بحثًا عن المخاطر المحتملة. إذا كانت هناك مخاطر ، فإننا ننصح بشدة بخطة طوارئ.

اعتمادًا على مدى تعقيد مشروعك ، قد لا تكون هناك إجابة واضحة دائمًا. الإجابة على سؤال جدوى المشروع ليست دائمًا بنعم أو لا. ومع ذلك ، تثير دراسة الجدوى أسئلة مهمة وتوفر إجابات مهمة ستساعدك في النهاية على اتخاذ القرار.

صنع القرار

الخطوة الأخيرة من دراسة الجدوى هي الملخص ، حيث يتم إعادة النظر في أهم النقاط وتقديم الحل المقترح.

اعتمادًا على مدى تعقيد المشروع ونطاقه ، يمكن لمكتب إدارة المشاريع أو شركة الاستشارات الخارجية تقديم هذا الملخص إلى جميع أصحاب المصلحة لتتمكن من الإجابة على أي أسئلة مباشرة. تهانينا ، يمتلك فريقك الآن كل المعلومات التي يحتاجون إليها لاتخاذ قرار مستنير بشأن جدوى مشروعك.[/CENTER]